Vad betyder erfarenhet? I vilket skede har vi förvaltat den
så väl att vi kan använda den och dela den med andra? Hur viktig är den för att
vara en bra mentor eller coach?
De mentorer jag samarbetar med har alla, erfarenhet av att
driva företag, vara ledare och har ansvar för mindre och större företag och
organisationer. De lever med marknaden och de gör affärer varje dag, tar ansvar
och vet hur kampen för resultat och framgång ter sig i en ständigt förändrad
marknad, nya förutsättningar och nya människor, kunder, leverantörer och
medarbetare.
När de möter adepten är de väl rustade att förstå i vilken
situation hon eller han befinner sig i. Verklighetsanknutna strategier är ingen
bristvara. Ofta handlar arbetsvardagen om att agera, reagera intuitivt och
klarsynt. När adepten är fördjupad i detaljerna ställer mentorn frågorna runt
helheten, och tvärtom. När adepten duckar under arbetsbördan ställer mentorn
frågorna om rimliga val och nödvändiga effekter. När adepten rusar snabbt
ställer mentorn frågan om vart och varför. Jag kan göra listan oändlig.
En klarsynt, engagerad och kunnig mentor, gärna med
erfarenhet, inte bara från en utan också från flera branscher, ger adepten ny
energi och ny kraft att bättre ta sig an både sitt ledarskap och sin
verksamhetsutveckling.
Mentorns intresse för att ha utvecklat sitt eget ledarskap
under åren är påtaglig och självklar. Hon och han har med intresse följt nya
och gamla teoretiska modeller för ledarskap- affärs-och
organisationsutveckling, är påläst, och har utbildats för uppdragen som mentor
eller coach.
De är erfarna kloka personer med intresse för andras
framgång. I just det skedet gör de imponerande nytta.
Så svaret är rätt och slätt, ja, erfarenhet av att driva och
leda utgör en grundläggande förutsättning för att vara en bra mentor eller
coach.
Mie Jernbeck
Ledamot i EMCCs svenska styrelse
Äger och driver Mentor International
0 kommentarer:
Skicka en kommentar