Dåligt ledarskap kostar pengar!

Att dåligt ledarskap kostar pengar är ingen större nyhet. Det är ändå av intresse att Försvarshögskolan doktorand i psykologi, Maria Fors Brandebo, kunnat visa att en destruktiv chef på längre sikt kan bli "förödande för organisationen - man tappar medarbetare, det blir sjukskrivningar och andra negativa konsekvenser."

"Bilden av en destruktiv chef är en psykopat, någon som är aggressiv eller som ständigt kritiserar" enligt de flesta som Maria frågat. Intressant är att även "den hyggliga chefen som vill allas väl kan också vara destruktiv, liksom den som är lite passiv och frånvarande - eller den populära chefen" (E24).

Maria Fors Brandebo beskriver mer detaljerat de fem chefsbeteenden som karaktäriserar destruktivt ledarskap. Dessa är den arroganta och orättvisa chefen. Chefen som hotar, bestraffar och ställer överkrav. Den falska ego inriktade chefen. Hon beskriver även två chefstyper som är mer defensiva i sin hållning, den passiva och fega chefen, samt den osäkra, otydliga och röriga chefen.

Alla dessa beteenden är intressanta utmaningar för coacher och mentorer som inriktar sig på ledarutveckling. En fråga blir då, vilka evidens för utveckling av ett konstruktivt ledarskap kan du basera din interventioner på?

Läs mer på: http://www.e24.se/karriar/forodande-satta-att-leda_3347713.e24

Högpresterande utvecklar en speciell prestationskompetens!

Människor presterar på olika nivåer, vissa presterar ofta på en hög nivå, medan andra har svårt att komma till sin rätt. Inom idrott, såväl som på arbetet. Inom prestations psykologin har man forskat sedan sextiotalet på vad som krävs, eller vad som utmärker de som presterar bäst.

Självtillit, motivation, koncentration och förmågan att komma tillbaka efter motgångar, gång, på gång, är några av de faktorer som tillskrivs de bästa. Som coacher eller mentorer kan vi hjälpa många av våra klienter att lära sig och utvecklas baserat på dessa kunskaper.

De som presterar på hög nivå har också visat sig utveckla andra förmågor, enligt Harvard Business Review eller mer specifikt 'vår egen' professor Graham Jones.

Graham som talade på EMCC:s konferens den 10 november förra året, skriver i HBR att det inte räcker med att ha praktiserat i 10 000 timmar (något som Anders Ericssons forskning påvisat och som Malcolm Gladwell citerat i boken 'Framgångsfaktorn'). De som presterar på hög nivå utvecklar även en 'Superior Performance Intelligence' (SPI) enligt Graham. SPI innefattar tre områden; att kunna maximera sin potential, veta hur man kan leverera på toppnivå, och även hur man arbetar med sin omgivning. De första två faktorerna bygger mycket på de faktorer forskningen visat vara viktig för individen att utveckla för att prestera. Det Graham nu tillför är framför allt hur viktigt det är att arbeta eller samarbeta väl med sin omgivning. Det innebär att känna till sin omgivning väl, men även att kunna forma denna och samtidigt vara i samklang med densamma.

Läs hela Grahams blogg på Harvard Business Review:

http://blogs.hbr.org/cs/2012/02/nature_nurture_know-how_1.html